成功本を読むのをやめた経営者の話
成功本を一生懸命読んでいる人は、絶対に成功しない。宇野康秀さんのインタビュー動画から、情報収集と人の見極めについて考えたことです。
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会社を壊すのは「能力の低い人」ではない
本当に怖いのは、そこそこ能力があり、そこそこ権力を持ち、自分より優秀な人間を潰す人です。誰に人を評価する権限を与えるのか、という話です。
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プラスは足し算、マイナスは掛け算で組織に効いてくる
組織の中では、プラスの個人よりマイナスの個人の方が、強い影響力を持つことが多い。なぜ会社は問題のある人を排除できず、まともな人から辞めていくのか、という話です。
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欠点だらけの中で、美点だけを見続ける力
原石はいる。見つけられないだけだ。ある投資家の「美点凝視」と「待つ力」、そして失敗した人を叩かないという考え方から、経営者として考えたことです。
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100%は無理でも30%なら真似できる
CoCo壱番屋の創業者・宗次徳二さんのインタビューから。100%の真似は無理でも、30%なら真似できる、という話です。
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AIを使いこなすには、まず「上司」にならないといけない
牛尾剛さんの『部下としてのAI』を読んで考えたことです。AIという優秀だが厄介な部下を使いこなすには、こちら側がちゃんと「上司」にならなければならない、という話です。
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会社の値段の大半は、帳簿に載らない価値だった
資産は少ないのに、買収額は大きい。その差額は、ブランドやノウハウといった「のれん」への支払いです。中小企業が意識したい、会社の値段の決まり方と守り方についての話です。
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AIの前に、まず日記を書いた方がいい
知能の大半は言語だった、というのが大規模言語モデルの発見だと思っています。AIとまともにやり合いたいなら、遠回りに見えて、日記を書いて言語能力を鍛えるのが一番の近道だという話です。
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喋らないエンジニアが向かいに座る会社は危険です
営業担当としか話せない開発会社は要注意です。成果物の精度を決めるのは、エンジニアとの対話の深さだという話です。
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AIは超優秀だが傲慢で自分にあまい
AIの出力に不満があるなら、まず疑うべきは自分の問いの質かもしれません。ガベージイン・ガベージアウトの話です。
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