先日、タワーマンションの49階に住み、100億円規模の会社を経営したのち、全財産を手放した小野龍光さんの対談動画（M&A CAMPさんの動画）の内容を知る機会がありました。四国のお遍路道を歩きながら、幸福や成長について語り合う1時間以上の対談で、印象に残った部分をまとめておきます。
お金で解決できるのは、「0に戻る」ところまで
特に印象的だったのが、お金による問題解決には限界がある、という話です。お金で解決できる範囲はとても大きいのですが、家事代行のようなサービスは、あくまで負の状態を解消してくれるだけで、「0に戻る」にすぎません。プラスアルファの幸福にまでは、つながらないというのです。そして、際限なくお金で解決しようとすると、「もっと広い家」を求め続けるような苦しさが生まれることもある、と語られていました。
足りないものリストは、永遠に増える
もう一つ刺さったのが、「ないものねだり」と「あるものへの感謝」の話です。足りないものリストは、放っておくと永遠に増え続けます。一方で、すでにあるもののありがたさには、なかなか気づけません。健康も、失って初めてありがたみに気づくのと同じ構造だそうです。ちなみに、私の「やることリスト」も、消すスピードより、増えるスピードの方が速いです。ないものねだりは、仕事でも続いています。
AIは壁打ち相手になるが、ひらめきは体験から
AIについては、自己理解の壁打ち相手としては便利だけれど、「やりたいことリスト」を掘っていっても、結局は承認欲求に行き着いてしまう感覚がある、という話が興味深いものでした。自己理解というのは、自分の中での問いかけと答えの積み重ねで、体験を通じてひらめきが生まれ、そこから信念や使命の軸が育つ、という考え方です。ビジョンを持てないのは、体験が足りていないだけ。だから、人に迷惑をかけない範囲で、まず行動して体験することが大事だと語られていました。
人助けは、求められたときに応える
人助けについての話も、管理職やリーダーに通じるものがあります。求められてもいないのに何かをするのは、お節介になりうる。だから基本は、求められたときに答えるスタンスを貫く。ただ、横にいて見守るだけでも、苦しんでいる人にとっては大きな支えになる。一方で、人への依存を生むことは、相手の苦しみを生む原因にもなりうる、という指摘でした。手を出しすぎず、でも見捨てない。この距離感は、言うのは簡単ですが、実践は難しいです。
道端でトマトを渡されるということ
お遍路で歩いていたとき、道端のおばあさんから、無言でトマトと野菜を渡された、というエピソードも紹介されていました。自分より他人を優先する気持ちに感動したそうです。物があふれていない環境の方が、分かち合いの文化が生まれやすいのかもしれません。
ちなみに、私が見知らぬ人から無言で渡されるのは、駅前のポケットティッシュくらいです。ありがたく受け取っていますが、これも一応、お接待ということにしておきます。